我刚加入这个公司之前，恰逢一位高管离职。外企一般会在每一位高管离职前，组织一个别开生面的送别会。因为公司的离职率很低，高管离职就更是少之有少，即使离职也不是彻底离开，而是调任集团其他子公司…这样的送别会是行政部门首要负责的。当时在公司里听到最多的话就是：“什么…什么怎么定的，去问XX(XX即文中提及的女运营总监)。她负责许多事情，那些灰色地带(三不管地带)的所有事务都归她管!
外貌仪表方面：
这位女运营总监身材很好，身高168cm左右，有一双细长的大美腿，所以她穿裙装时，总是公司的一道靓丽的风景。她的穿衣风格是婉约OL风。
家庭方面：
她有一个8-9岁大的儿子。在公司家庭日上她带着儿子、老公和父母参加，一看就是很和睦的那种“五口之家”。
工作资历方面：
她加入公司约10年，从开始的商务主管做起，职位一点一点晋升。她就是传说中极为罕见的那种“纯内部提拔上来”的高管。
她曾经打趣自己是一个“万能协调员”。确实，因为职位的关系，她需要和许多集团管理层联系。
为此，她在工作之后自学了德语(因为是德企，许多管理层都是德国人)。
由于她优秀的语言能力，在升任总监之前，她被外派到欧洲工作了2年，回来后就升职了。
貌似许多企业在提拔内部高管之前，都习惯外派1-2年，回来就给升职。一来这样确实能提高高管层的眼界和资质，二来足以服众。
因为工作关系，我和她接触其实并不多，但对她印象却很深，她人看起来比较严肃一些，但是也是和蔼可亲的。
有一次，行政部为筹备董事会加班，她也来了，但迟到了半小时。一进办公室，她就很抱歉的说：因为刚才去医院输液，所以来晚了。
我们都关心地问她：怎么了?
她倒是笑了，说：儿子发烧，她也跟着发烧。医生说她这个年纪发高烧还真是不容易!
并打趣的说：她这一把老骨头了，但身体预警系统还是非常敏感的。
说完我们也跟着笑了。
后来，我调任至她直接负责的一个部门，以为可以和这位万能总监近距离接触啦。结果不到一个月她就调走了。虽然是平级调，但可以看出集团是在为她下一次升迁做准备。果然，现在快3年过去了，听说她刚刚调任集团另一家公司当CEO。
回顾她这些年的职场路：
2001-2006年，商务主管
2006-2008年，商务经理
2008-2010年，外派欧洲，当时她儿子刚刚3岁
2010-2012年，运营总监
2012-2013年，集团同级别总监，负责不同的事业部
2014年，集团下属公司CEO
可以看到，在2006年以前，也就是她35岁之前，基本上一直处在蛰伏期。在那个阶段，她努力为自己增值，让自己成为骨干员工。尤其是后来又自修了德语(英语流利的基础上)。继而在升任经理之后，她的发展速度就很快了，几乎是火箭式的。
和她相比，我们大部分人的发展速度非常缓慢。想想原因，多半是因为自己不够努力，不能吃苦。我付出了部分的努力，所以也只能收获部分的成果，这也没什么可遗憾的。在当今这个浮躁的年代，对于年轻人而言，蛰伏反倒是件好事!
年轻的时候，我们多蛰伏、多提高，时间会给你最好的答案。
你有充裕的时间去打造自己的核心优势。并在未来数年内，井喷式的迸发出来，有一个不错的职业仕途。