某全国性金融公司的朋友去分公司任总经理，前任总经理筹建分公司时从原分公司带来了三个人：现任计划财务部总经理、办公室原分行办公室副主任主持工作、人力资源部总经理助理主持工作。虽然说三人在原单位都是正副科，但毕竟经过三年的发展已经成为重要部门的中层负责人。原分公司总经理由于年令原因退休。理论上讲，新老总经理不存在什么矛盾，更不存在历史恩怨，所以也就不存在各种明争暗斗，大家应该可以相安无事。但新总经理一上任就面临着老总经理的各种不愉快的安排。
首先是去分公司上任时，到了机场没有人接站，足足等了20多分钟，办公室主任才姗姗来迟，这在一般情况下是很少见的。
其次是办公室。老领导以东西没有来得及收拾为由，继续占有这间总经理办公室，而把新领导安排在一间临时办公室办公。
三是住宿，前领导热情有加的说已经准备好了住宿房子，并已经重新装修了。但去住宿的房子才感到，所谓的装修也仅仅是刷了刷墙，房子刚粉刷完，气味特别大，根本无法入住;新领导只好说，还是到宾馆住两天，跑跑气味再入住吧。
这只是刚刚开始，后来的经历是办公室主任处处不配合新领导的工作，在各种会议上顶撞新的领导，安排所有的工作能推就推、能拖就拖。就是在这样的情况下，还通过老领导向新领导提出了从副职转正职的要求。结果自然是难以达到目的。
计划财务部总经理则是所有问题一问三不知，要加大业务投入就没有经费，没有业务规模，没有风险资产，再问，只有一句话，以前就这么做的。而所有的业务政策、业务发展措施，计划财务部总经理也是要向老领导请求汇报后才执行。
人力资源部负责人则是王顾左右而言他，员工中各种关系、各种背景一概不知，所有的事情都是老领导一个人知道，在几个月内奖金分配、人员转正还在请求、汇报老领导。
就是在这样的情况下，纵使新的领导百般迁就，甚至违心地提拔了人力资源总经理助理为副总经理。一年后，三个人分别以养病和回老家照顾家里人为理由集体辞职了。结果，办公室主任去了当地一家小型民营担保公司当副总经理，总算跨进了公司高管的行列。计划财务部总经理去了当地二级地市一家当地银行任一部门副经理，职务上不升反降，而收入也大幅度降低。人力资源部副总经理则去当地另一家本地金融公司任一营销部副总经理，收入下降一半多。
新的领导对此百思不得其解，不知道这是为什么?图什么?事后了解才发现，这几个人是在老领导的指引和要求下离开的。老领导觉得离开这里是体现对老领导的忠诚，同时体现的是对新领导的抛弃和不支持。
工作是一种职业，很多工作都是职业行为。职业修为是职场中最重要的素质和能力。职业修为包括职业能力、职业态度、职业精神。如果我们因为要对老领导表明一个态度就必须放弃现有的工作，而去从事一个不如现在、收入又低的工作，这样的为跳槽而跳槽的代价是不是值得，代价是不是太大了一点呢?
金是沉默的，但沉默的并不都是金子，可能还有懦弱和无知。跳槽是勇敢的，但并不是所有的跳槽都是勇敢的，还有愚昧和无知。为跳槽而跳槽也许是我们还不了解的领域，也许我们的认知还没有达到这一境界，也许这就是人们苦苦寻找的真性情，而职场是残酷的，是需要理性的。而作为职场引路人的老领导们是不是真的应该检讨一下自己毁人不倦的作法呢?在指导年轻人时是不是应该少一些任性呢?
但愿这些朋友们生活开心。