员工的福利设计要求福利水平要同企业的经济负担能力相适应。企业的福利与经济效益挂钩，不能强求一律、相互攀比。在市场竞争日益激烈的今天，企业生产成本的高低直接影响着自身竞争力的强弱、人力资源福利作为企业员工福利支出的一部分，作为企业雇佣成本的一部分，福利的高低对企业的生产成本具有直接的影响。在当今形势下，企业在市场竞争中具有很大的不确定性，经济效益也随之会呈现波动的趋势，然而，员工的福利却是具有刚性的，在这种情况下，当企业的经济效益降低，员工的福利却不易随之下滑，从而使企业陷入两难的境地。企业是独立的经济实体，因此要根据自己的经济状况来确定福利的规模、项目和标准。各企业应该经过充分的调查、分析，制定出切实可行的最佳福利方案，少花钱多办事。企业在进行福利设计时，要根据企业自身的实际情况，制定相关的福利计划，寻求企业效益和福利水平的平衡点。
正确处理福利与工资的比例关系。工资和福利增长都是提高员工生活水平的有效途径。但是，在社会主义社会，按劳分配是消费品分配的主要经济规律。这就决定了工资应该满足职工需要的基本来源，福利只能作为工资的补充。这是因为福利主要是根据需要分配的，同员工的了劳动量没有直接联系，如果员工福利占主要比重，不仅在财力上达不到，还会削弱工资刺激职能的充分发挥。
将培训作为员工的一种福利形式。培训对于一个企业来说，具有重要的现实意义，能提高员工的工作积极性，培养团队精神，从而提高工作效率，增强企业的凝聚力。对员工进行培训，一方面可以增加他们的新知识和技能，提升人力资本价值;另一方面可以形成一个较为完整的培训体系，通过对不同层次员工的不同内容的培训，体现全体性和针对性。