发布时间:2013-01-11
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悉数那些牵动职场人神经的事,其围绕的无数个关键词莫过于钱、工作两个核心点。日前,前程无忧策划推出“2012中国职场”大盘点,从宏观政策、人才需求,就业岗位,新生代职场人各个方面悉数回顾。[全文]
发布时间:2012-11-14
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企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径,更是留人和用人的好方法,如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选,是人力资源实际工作的技能之一。以往工作经验和心得归纳为六个方面:(1)减少主观的影响。[全文]
发布时间:2012-10-23
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最近,笔者正忙着为一些企业物色高管。以往很多人认为,职位越高的人,离企业的核心越近,也就越难挖。即便是猎头,有这种想法的也不在少数。[全文]
发布时间:2012-10-16
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为了打造成自己理想的职业生涯,规划自己理想的职业前景,有的人身在桃林,肩落桃花;而有的人却身陷误区,雾里看花。要想找到理想的职业方向,还需具备一下几个要素。[全文]
发布时间:2012-10-09
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最简单的说法,就是把职位进行分层、分类。这就引出了一系列职位体系的概念:职系、职群、职位序列、职位子序列、岗位、职位、职衔……五花八门、花样繁多。我们先对这些概念做一个简单的解释。[全文]
发布时间:2012-10-01
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岗位价值评估是薪酬体系建设一个重要环节,是一个很严谨的过程,各环节工作环环相扣,缺失了某一环节,或者某环节工作不到位,都会影响到岗位价值评估的真实性和借鉴性,失去意义。[全文]
发布时间:2012-09-25
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每到年关岁末,企业高管及人力资源管理工作者都要为三件事情犯难:年度考核、年终奖核算以及管理人员职务任命。此三者之所以难,因其涉及到员工最关注的两样东西:银子和帽子。[全文]
发布时间:2012-09-18
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在这个全球最具活力的地区,首席执行官、银行高级职员等职位虚席以待。随着世界大多数国家从自大萧条以来最严重的经济衰退中走出来,裁员和创纪录的失业率依然是西方市场关注的焦点。而在亚洲,企业却开始“招兵买马”。[全文]
发布时间:2012-08-28
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HR招聘犹如家常便饭,也是HR的基本工作之一。令HR们苦恼的是,针对每一个职位,在招聘时都需要提供职位条件和职位描述,煞是令人费心。在此,人力资源总监教你如何进行职位分析,并写出中肯的职位描述。[全文]
发布时间:2012-08-10
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薪酬设计,实质是企业内部价值分配关系的设计,而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位,薪酬标准会不同;同一职位,不同的能力水平,薪酬标准也会不同。因此,我们在给企业做薪酬咨询的时候,首先要做的就是职位体系的梳理与结构化设计。[全文]
发布时间:2012-08-01
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我们知道做销售要做好产品定位、价格管理、渠道管理,其实人力资源又何尝不是如此!酒香也怕巷子深!我们要主动“销售”公司、销售“岗位”,当然首先要在现场把自己销售出去!招聘其实也是销售!正式这种有意识或无意识的观念差异,造就了部分招聘现场中的冷或热!.[全文]
发布时间:2012-07-19
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无论是经济组织,还是社会组织,无论是企业单位,还是社会单位,要想生存发展,要想成长壮大,一个核心的竞争能力便是人才,对此毋庸置疑。[全文]
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