人力资源部的员工在经历了这次失败的项目后，对职位分析彻底丧失了信心。他们开始认为，职位分析只能针对西方国家那些管理先进的大公司，拿到中国的企业来，根本就行不通……[全文]

职位分析是任何人力资源工作的基础，这个前提HR同仁应该不否定。职位分析、基于职位分析的人员盘点、基于职位分析和人员盘点的素质盘点。做好了这三部分基础工作，其他的模块化建设和流程建设不过是水到渠成的事情。总结一下职位分析的一般步骤：[全文]

在一个企业里，人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢?对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢?这就需要进行职位评估。[全文]

随着企业发展，企业用人制度上自然也会依据其自身采用不同的用人观和用人方式。某些企业在人事安排上是以岗定人，根据岗位的需要，来调动员工，这种用人方式在人力的运用上效率较高，一般体质较强的企业，对员工成长发展并不会造成太大的损害。[全文]

生产/营运/工程 Manufacturing/Operations/Engineering工厂经理/厂长 Plant/Factory Manager总工程师/副总工程师 Chief Engineer项目经理/主管 Project Manager/Supervisor项目工程师 Project Engineer[全文]

广告公司职位英文对照:AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监；AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导；ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监；AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导[全文]

在面试等很多时候，我们经常会听到面试官随口说一些职位的英文，如果听不懂，那就尴尬了。接下来我们熟悉一下经常用到的一些职位的英文称呼。公司高层职位的英文缩写:CEO ： Chief Executive Officer 首席执行官 CFO ： Chief Financial Officer 首席财务官[全文]

在咨询的调研阶段，笔者和同事都会被公司的人力资源负责人问这么一个问题：职位说明书究竟有什么用?如果有用，怎么编写?在哪些地方可以用到职位说明书呢?在职位说明书管理上大部分的企业都是这么一种规律：企业在发展的过程中，没有对组织建设进行系统思考，对它的重视度不够[全文]

“玛丽，我真不知道你到底需要怎样的机械操作工?”高尔夫机械制造有限公司人力资源部经理约翰?安德森说道：“我已经为你送去了四个人给你面试，并且这四个人看上去都大致符合所需岗位说明书的要求，可是，你却将他们全部拒之于门外。”[全文]

一、部门职责分解不充分、不完全(在下属职位中没有得到充分的分解，部分职责没有相关职位具体承担)1、对部门所有职位职责进行汇总合并，与部门职责对比，然后明确责任职位进行填充;[全文]

薪酬设计，实质是企业内部价值分配关系的设计，而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位，薪酬标准会不同;同一职位，不同的能力水平，薪酬标准也会不同。因此，我们在给企业做薪酬咨询的时候，首先要做的就是职位体系的梳理与结构化设计。[全文]

职位分析在现代企业的人力资源管理体系中扮演者关键性的角色，有"承上启下"的重要地位，它可以实现战略传递，明确职位边界，提高流程效率，实现权责对等，强化职业化管理等意义。正是因为这些，使得职位分析号称人力资源管理中的"基石"，成为中国企业探寻现代化管理之路[全文]

曾在中人网论坛看到一引起诸多争议的帖子——《职位说明书的破产之日到来》，大家之所以这么关注这个话题，因为国内大多数企业的职位说明书形同虚设，在这些企业中，大多数的管理人员不明白一份有效的职位说明书是自己管人、理事的基础，不懂得如何围绕对职位说明书的持续完[全文]

在进行人力资源管理咨询工作时，很多人都非常重视职位分析工作，现在也有了很多职位分析方面的书籍，但很多人却忽视了对部门职责进行分析的工作，没有重视部门职责分析所起的作用，只是大概整理一下各部门的部门职责，并没有进行深入的分析，从而很大程度上影响了职位分析的[全文]

身为管理者，这样的事情你或许遇到过：具有多年工作经验的你，经过精心准备，赶赴某公司去面试，面试官恰恰是你申请职位的下级，尴尬和别扭一定会有，走与留也颇费思量。不过，以下不同的情况代表的意义大不相同，区别对待才是明智之举。[全文]