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欧莱雅：为人才创造职位

发布时间：2011-12-26 点击次数： 44

随着中国经济的强势增长，一些海外的优秀企业在抢滩中国市场的同时，也在用自己独特的方式吸引中国的优秀人才。而对于校园招聘，为了不输在人才起跑线上，许多大公司都不断加大校园招聘的力度。欧莱雅公司就是其中之一。[全文]

发布时间：2011-12-23 点击次数： 30

相信许多人对《彼德原理》所阐述的“企业总是把一个人提升到他所不能称职的岗位上”的原理印象深刻，这一点可谓是企业管理中的一大盲点。可是有人知道，在人力资源管理上还有另一个时常为管理者所忽略的盲点：守寡式职位……[全文]

发布时间：2011-12-19 点击次数： 106

HR招聘犹如家常便饭，也是HR的基本工作之一。令HR们苦恼的是，针对每一个职位，在招聘时都需要提供职位条件和职位描述，煞是令人费心。在此，人力资源总监教你如何进行职位分析，并写出中肯的职位描述。[全文]

发布时间：2011-12-16 点击次数： 69

管理职位应如何设计，绝无公式可寻。但是我们却常见有6项错误，影响到管理人的工作效果，也影响到管理组织的效果。这是必须避免的6项错误。[全文]

发布时间：2011-12-12 点击次数： 91

笔者在某家国有企业作人力资源咨询的时碰到这样的问题，该公司有几个分公司，分公司的职能完全一样，组织结构也完全一样，职位设置也几乎相同，但是同样工作内容的职位的名称确大不一样。同样是作一线销售的人员，有的分公司叫业务员，有的叫业务代表，有的叫销售代表。除了[全文]

发布时间：2011-12-07 点击次数： 60

人员晋升既是企业发展的需要，又能起到激励员工的作用，但绝不能因为某个领导的赏识、某人业绩的一时突出或某个职位的突然空缺而轻率为之。人员晋升是职位管理系统的一部分，要从战略发展需要、全局责权平衡、员工整体激励的角度进行系统规划，稳妥实施。人员晋升一旦操作不[全文]

发布时间：2011-12-01 点击次数： 75

薪酬设计，实质是企业内部价值分配关系的设计，而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位，薪酬标准会不同;同一职位，不同的能力水平，薪酬标准也会不同。因此，我们在给企业做薪酬咨询的时候，首先要做的就是职位体系的梳理与结构化设计。[全文]