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绩效考核，要结果也要过程

发布时间：2011-12-07 点击次数： 41

——“胜者为王，败者为寇”，这似乎成为千百年来人们不争的事实，但没有曾国藩“累败累战”的执着精神，就不可能有后来的一代“湘军”，这样的“失败者”让人们另眼相看。[全文]

发布时间：2012-11-07 点击次数： 39

所谓薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。[全文]

发布时间：2012-10-31 点击次数： 109

程无忧日前发布的《2012离职与调薪调研报告》(下简称《报告》)显示，2011年员工离职率处于高位。《报告》预计，2012年上半年中国企业要涨薪9.8%，以超过GDP的薪酬涨幅方能保证有稳定的员工队伍。[全文]

发布时间：2012-10-17 点击次数： 37

通用公司(GE)名列全球500强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，而通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典之作。GE的薪酬管理制度则是其管理秘笈中的重要篇章。[全文]

发布时间：2012-10-10 点击次数： 23

企业好的薪酬制度是不存在这样的情况的：为了省钱，管理者不拿员工的工资当回事;为了省力，员工不拿企业的工作当回事。既然企业进行薪酬管理是为了企业自身更好的发展，就要算好”薪酬账“，不要让不利于企业的薪酬制度阻碍企业发展。[全文]

发布时间：2012-10-03 点击次数： 50

近日，美国雅虎公司最大的新闻不是业务创新，而是新任首席执行官玛丽萨。迈耶令人瞩目的超过7000万美元的收入。在中国，2012上市公司CEO薪酬榜中，万科郁亮税前薪酬达到1305万元排第一。[全文]

发布时间：2012-09-26 点击次数： 23

企业所面临的竞争和挑战更是不言而喻，而企业薪酬是整个公司生存和发展的杠杆。激励人才、吸引人才，调动各个岗位员工的创造性和活力，最大发挥人力资源优势。本文正是基于此，对我国企业的薪酬激励机制进行了初步的研究探索，以最大化优化薪酬激励体系、发挥员工最佳潜能，[全文]

发布时间：2012-09-20 点击次数： 77

团队绩效考核的内容包括两个方面：团队工作计划考评和团队关键业绩指标考评。对于不同层次及不同工作性质的团队，工作计划与关键业绩指标的考评权重及考评者是不一样的，需要根据具体情况确定。[全文]

发布时间：2012-09-19 点击次数： 30

近年来，薪酬支付方面的最佳实践变化不断。但为什么要关注这方面的最佳实践?如同薪酬本身一样，这都是跟钱相关的问题。根据现有对标数据的统计，凡能改进薪酬支付流程的企业，都能通过削减流程成本、减少谬误、减少短付与超额支付并解决其他相关问题而节省大量支出。[全文]

发布时间：2012-09-12 点击次数： 19

2011年8月，著名咨询公司美世 (Mercer) 推出《2011年全面报酬中国调研》，从雇主角度、员工角度、外部市场及成本四个角度，分析比较中外资企业的全面报酬战略和实践。“全面报酬”，又叫“全面薪酬”，是近年来人力资源管理实践领域比较流行的薪酬管理工具。[全文]

发布时间：2012-09-05 点击次数： 22

月薪要求对工作申请者来说是最伤脑筋的事情了：提出的数字太低，你做的不开心同时每月还损失了数千美元。但你提出的数字太高了，你可能就因为这个价格让你自己失去了这次工作机会。[全文]

发布时间：2012-08-22 点击次数： 39

从来没有一个时代像今天这样，高管薪酬问题会变得如此复杂。一方面是企业对精英人才渴求强烈，要求企业必须建立具有吸引力的薪酬激励机制;一方面则是不断投票反对薪酬方案的股东......[全文]

发布时间：2012-08-17 点击次数： 45

每年年底，各个公司的人力资源部都开始忙着做年度总结、新年度人力资源规划，其中员工薪酬福利预算成为一个头疼的问题。[全文]

发布时间：2012-08-10 点击次数： 29

薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬管理也是一件十分不易的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。[全文]

发布时间：2012-07-31 点击次数： 54

弹性福利是指员工在企业核定的福利额度内，从企业提供的不同类型和水平的福利项目中，根据自己的需求和偏好自由选择，从而建立自己专属的福利组合的一种福利管理模式。[全文]