最简单的说法，就是把职位进行分层、分类。这就引出了一系列职位体系的概念：职系、职群、职位序列、职位子序列、岗位、职位、职衔……五花八门、花样繁多。我们先对这些概念做一个简单的解释。[全文]

岗位价值评估是薪酬体系建设一个重要环节，是一个很严谨的过程，各环节工作环环相扣，缺失了某一环节，或者某环节工作不到位，都会影响到岗位价值评估的真实性和借鉴性，失去意义。[全文]

每到年关岁末，企业高管及人力资源管理工作者都要为三件事情犯难：年度考核、年终奖核算以及管理人员职务任命。此三者之所以难，因其涉及到员工最关注的两样东西：银子和帽子。[全文]

在这个全球最具活力的地区，首席执行官、银行高级职员等职位虚席以待。随着世界大多数国家从自大萧条以来最严重的经济衰退中走出来，裁员和创纪录的失业率依然是西方市场关注的焦点。而在亚洲，企业却开始“招兵买马”。[全文]

HR招聘犹如家常便饭，也是HR的基本工作之一。令HR们苦恼的是，针对每一个职位，在招聘时都需要提供职位条件和职位描述，煞是令人费心。在此，人力资源总监教你如何进行职位分析，并写出中肯的职位描述。[全文]

公关公司内部结构复杂，分工也非常明确，这里为您详细讲解一下各个岗位的职责。[全文]

薪酬设计，实质是企业内部价值分配关系的设计，而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位，薪酬标准会不同;同一职位，不同的能力水平，薪酬标准也会不同。因此，我们在给企业做薪酬咨询的时候，首先要做的就是职位体系的梳理与结构化设计。[全文]

我们知道做销售要做好产品定位、价格管理、渠道管理，其实人力资源又何尝不是如此!酒香也怕巷子深!我们要主动“销售”公司、销售“岗位”，当然首先要在现场把自己销售出去!招聘其实也是销售!正式这种有意识或无意识的观念差异，造就了部分招聘现场中的冷或热!.[全文]

无论是经济组织，还是社会组织，无论是企业单位，还是社会单位，要想生存发展，要想成长壮大，一个核心的竞争能力便是人才，对此毋庸置疑。[全文]

管理工作虽是一件不同寻常的事情，但并不复杂。管理者遵照一系列简单的、经常被忽略的“管理法则”去工作，就可以实现管理效果的提升。[全文]

人力资源部的员工在经历了这次失败的项目后，对职位分析彻底丧失了信心。他们开始认为，职位分析只能针对西方国家那些管理先进的大公司，拿到中国的企业来，根本就行不通……[全文]

职位分析是任何人力资源工作的基础，这个前提HR同仁应该不否定。职位分析、基于职位分析的人员盘点、基于职位分析和人员盘点的素质盘点。做好了这三部分基础工作，其他的模块化建设和流程建设不过是水到渠成的事情。总结一下职位分析的一般步骤：[全文]

在一个企业里，人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢?对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢?这就需要进行职位评估。[全文]

随着企业发展，企业用人制度上自然也会依据其自身采用不同的用人观和用人方式。某些企业在人事安排上是以岗定人，根据岗位的需要，来调动员工，这种用人方式在人力的运用上效率较高，一般体质较强的企业，对员工成长发展并不会造成太大的损害。[全文]

生产/营运/工程 Manufacturing/Operations/Engineering工厂经理/厂长 Plant/Factory Manager总工程师/副总工程师 Chief Engineer项目经理/主管 Project Manager/Supervisor项目工程师 Project Engineer[全文]