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职位管理:是基于岗位需要还是人员发展?

发布时间：2011-12-07 点击次数： 60

人员晋升既是企业发展的需要，又能起到激励员工的作用，但绝不能因为某个领导的赏识、某人业绩的一时突出或某个职位的突然空缺而轻率为之。人员晋升是职位管理系统的一部分，要从战略发展需要、全局责权平衡、员工整体激励的角度进行系统规划，稳妥实施。人员晋升一旦操作不[全文]

发布时间：2011-12-01 点击次数： 75

薪酬设计，实质是企业内部价值分配关系的设计，而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位，薪酬标准会不同;同一职位，不同的能力水平，薪酬标准也会不同。因此，我们在给企业做薪酬咨询的时候，首先要做的就是职位体系的梳理与结构化设计。[全文]

发布时间：2012-10-29 点击次数： 46

我们在通知面试者来得时候已经初步审核了面试人员的资料。大都是标准的复印版本。应聘者初来，心里障碍肯定是都有一点，给予适度的放松时间，完全是有必要的。借助这个时间段应完成以下几个工作[全文]

发布时间：2012-10-22 点击次数： 29

一年一度的校园招聘又将来临，人才测评师们在不断探索着用更科学高效的工具与方法，挖掘候选人背后真实的信息，以取得对候选人更为全面客观的评判。然而，在追求工具与方法的同时，有一些易观察的细节信息往往透露着候选人的内在心理。比如，学生的求职着装就是这样的一个典[全文]

发布时间：2012-10-15 点击次数： 36

现在谁也不会否认招聘在企业人力资源管理中的重要性，如何通过科学的甄选手段及合理的流程设计提高招聘活动的有效性得到高度重视，但很多企业往往忽视了另外一个方面，即招聘过程中的企业品牌破坏的问题。本文即从招聘过程中造成品牌破坏的典型状况入手进行原因分析，进而提[全文]

发布时间：2012-10-08 点击次数： 53

对于HR而言，最痛苦的事情，莫过于每天面人无数，而不能很快的招到合适的人。大部分HR将时间浪费在与求职者的桌面交流上，如果你是一个睿智的HR，那么你能瞬间发现哪些求职者是可以被淘汰的。你想做一个聪明的HR吗?那么，掌握以下十个问题，将祝你一臂之力。[全文]

发布时间：2012-09-29 点击次数： 33

德鲁克先生在管理经典《管理的实践》一书中指出，企业在选拔管理者的时候，大约有1/3个是准确的，即准确率在33%左右。半个多世纪过去了，最新的研究表明，这个数据用在今天的企业上依然有效。提升招聘准确率，该靠直觉还是该靠技术?[全文]

发布时间：2012-09-24 点击次数： 32

21世纪是信息的时代，“信息”的革命让人类的沟通更加方便快捷。INTERNET爆炸式的发展，彻底颠覆了传统的生活方式，网络传媒，网络游戏，网络新闻，网络购物……如雨后春笋般迅速跃入人们的视野，网络招聘就在这种背景下崛起的。[全文]

发布时间：2012-09-17 点击次数： 32

你的企业今年需要招聘多少应届毕业生？总人数的10%，还是20%?你做好预算和人力资源规划了吗?[全文]

发布时间：2012-09-10 点击次数： 35

一个职位上收到几千份申请，这对公司来说并不鲜见。如果你是这几千位求职者之一，你如何能让你的简历脱颖而出?如何能让期望中的雇主注意到你?[全文]

发布时间：2012-09-03 点击次数： 27

一般的人力资源经理可能会想当然地说：去找那些曾经做过这类工作的人;如果找不到绝对合适的，就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。[全文]

发布时间：2012-08-27 点击次数： 25

招聘已经进入了一个新时代，人们只要看看今年夏天肖恩·麦克蒂克(Shawn McTigue)新颖奇特的实习申请，就能证明这一点。[全文]

发布时间：2012-08-20 点击次数： 43

如果一个经理所做的决定中有一半以上是正确的，就算干得不错了，这已是大家的共识。经营业绩上佳的公司的经理一般能做得比这强，这大概是他们及其公司能够鹤立鸡群的原因。[全文]

发布时间：2012-08-17 点击次数： 34

没有一个老板在成本允许的条件下，不希望招聘到非凡的员工。在这个竟争越来越激烈的市场下，企业靠的是人才取胜。与其说企业花费大量时间去培训员工，不如招到直接就能给企业带来效益的员工。这些非凡员工的贡献，也将给企业带来更大的成功。[全文]

发布时间：2012-08-10 点击次数： 34

你会认为，由于失业率这么高，招聘过程将会变得超级容易。毕竟，你只需告诉你的员工，你正在招聘并在公司的网站上发布公开招聘的工作职位就可以了。[全文]