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警惕“非典型性”组织扁平化

发布时间：2012-02-13 点击次数： 35

组织扁平化的概念一经提出，就立刻得到了众多饱受科层制弊病折磨的公司的欢迎，扁平化在一夜之间成为了医治“等级森严、信息不畅、组织刚性、反应迟缓”等所有这些痼疾的灵丹妙药。而当管理者提到公司组织结构的时候，无不强调扁平化，扁平化与否俨然成了组织效率的代名词。[全文]

发布时间：2012-02-08 点击次数： 34

做还是不做，这是个问题。理论上讲，职位描述与评估，是所有人力资源管理的基础，如果没有这个基础，其他的管理，诸如招聘、业绩考评、培训、薪资福利，就多少有些沙滩上建房，不是说不能建，就是建起来以后让人心惊肉跳。[全文]

发布时间：2012-02-03 点击次数： 59

HR经理Joyce最近正在左右为难：一名产品经理跳槽离开了公司，是选择通过对外招聘给这个职位着陆一个“空降兵”呢，还是通过公司内部选拔来填补这个空白?如果采用外部招聘的方法，公司很难保证在短时间内找到熟悉这个产品的合适人选;但如果选择内部提升的方法，这个部门里其他[全文]

发布时间：2012-01-30 点击次数： 24

我们经经常会被客户的人力资源负责人问这么一个问题：职位说明书究竟有什么用?如果有用，怎么编写?在哪些地方可以用到职位说明书呢?[全文]

发布时间：2012-01-25 点击次数： 25

竞聘上岗、平衡记分卡考核、强制排名、末位淘汰、浮动薪酬等一系列新的人力资源管理手段在国内大小企业不同程度得到应用，然而，如果没竞聘上岗、平衡记分卡考核、强制排名、末位淘汰、浮动薪酬等一系列新的人力资源管理手段在国内大小企业不同程度得到应用，然而，如果没有[全文]

发布时间：2012-01-20 点击次数： 110

有人说，晋升要看能力，因为这样可以实现员工和职位之间的匹配;也有人说，晋升要看业绩，因为业绩反映了员工对企业的贡献。两种观点看似矛盾，其实匹配了不同发展阶段的企业需求。对于面对生存压力、还未形成长期发展战略的企业而言，晋升应该多看业绩;而对于那些实力较强、[全文]

发布时间：2012-01-16 点击次数： 40

职位分析：夯实人力资源管理的基础知识经济时代，随着组织结构的扁平化、网络化、柔性化、组织信息共享普遍化，企业中知识员工所占比例越来越大，有人认为，人力资源管理应该越来越“模糊化、柔性化、团队化”，而“规范化、标准化、个性化”不再重要。并由此认为，作为现代[全文]

发布时间：2012-01-11 点击次数： 45

职位晋升对企业选择人才、激励员工具有重要作用。然而，现在许多企业实行的职位晋升制度，即由领导根据员工业绩大小择优晋升高一级职位的选拔方式，存在着许多缺陷。[全文]

发布时间：2012-01-06 点击次数： 21

质疑：这样招聘HR总监?众多知名企业在聘任过程中对职位理解肤浅，反映出这些知名企业在人力资源基础管理上的理论与实践欠缺。笔者从中摘取了一个案例，希望通过与读者共同分析方案解决过程，明确人力资源管理技术的一些基本方式方法，并探究人力资源部门在现代企业经营管理中[全文]

发布时间：2011-12-30 点击次数： 34

人力资源经理经常会碰到两方面的压力，业务部门说，人手太少，完不成工作，他们总在抱怨：“我们天天加班加点，人手不足，人力资源部就是不肯多给些人。”老板说人多了，要压缩，不时在督促：“我们Headcount太多了，有人在那里聊天，有人在玩电脑，工资成本太高，要考虑减少[全文]

发布时间：2011-12-26 点击次数： 44

随着中国经济的强势增长，一些海外的优秀企业在抢滩中国市场的同时，也在用自己独特的方式吸引中国的优秀人才。而对于校园招聘，为了不输在人才起跑线上，许多大公司都不断加大校园招聘的力度。欧莱雅公司就是其中之一。[全文]

发布时间：2011-12-23 点击次数： 30

相信许多人对《彼德原理》所阐述的“企业总是把一个人提升到他所不能称职的岗位上”的原理印象深刻，这一点可谓是企业管理中的一大盲点。可是有人知道，在人力资源管理上还有另一个时常为管理者所忽略的盲点：守寡式职位……[全文]

发布时间：2011-12-19 点击次数： 106

HR招聘犹如家常便饭，也是HR的基本工作之一。令HR们苦恼的是，针对每一个职位，在招聘时都需要提供职位条件和职位描述，煞是令人费心。在此，人力资源总监教你如何进行职位分析，并写出中肯的职位描述。[全文]

发布时间：2011-12-16 点击次数： 69

管理职位应如何设计，绝无公式可寻。但是我们却常见有6项错误，影响到管理人的工作效果，也影响到管理组织的效果。这是必须避免的6项错误。[全文]

发布时间：2011-12-12 点击次数： 91

笔者在某家国有企业作人力资源咨询的时碰到这样的问题，该公司有几个分公司，分公司的职能完全一样，组织结构也完全一样，职位设置也几乎相同，但是同样工作内容的职位的名称确大不一样。同样是作一线销售的人员，有的分公司叫业务员，有的叫业务代表，有的叫销售代表。除了[全文]