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HR如何运用评价中心技术选拔人才

发布时间：2012-01-12 点击次数： 19

人才的选拔方式有很多种，常用的选拔方法有简历筛选、推荐信核查、笔试(能力测验、人格测验)、面试、评价中心技术等。使用人才选拔的技术，目的是找到最合适的人，“最合适”的判断标准是人才到企业后能否为企业创造价值，能否有较高的工作绩效。[全文]

发布时间：2012-01-09 点击次数： 31

以下文字摘自11月9日李彦宏在毕业二十周年之际，受邀重回北大母校与在校生交流的实录。谈机制：对于企业来说最重要的是培养人的机制[全文]

发布时间：2012-01-05 点击次数： 18

回首过去，我们发现，最严重的错误往往也是最不可思议的错误。例如，四家不同的图书出版商都曾拒绝出版J•K•罗琳哈里波特系列小说的第一部。当时，所有人都觉得，一个少年巫师和他的朋友们的冒险故事根本不值得支付5,000美元的预付款。现在看来，当时的人们真是太[全文]

发布时间：2012-01-04 点击次数： 53

有人问，曹老师，心无象，相无形，这个东西很难把握啊。为什么觉得操作起来比较难呢?如果有个具体的标准，可以供我们参考，是不是会觉得容易些呢?[全文]

发布时间：2011-12-31 点击次数： 47

人才选拔犹如人体的血液更新，血液不好，人即枯萎。同样，人才不佳，企业亦无活力。如何选拔人才，常常困扰很多企业的人力资源部门，有的企业融会贯通，独有秘诀，而有的企业则摸不着门路，弄巧成拙。譬如，陷入以下三个误区，不能自拔……[全文]

发布时间：2011-12-26 点击次数： 37

人事经理朴蕊是凡客诚品最忙碌的人之一：公司发展如火箭般迅速，每天都要被来自业务部门、来自招聘渠道的各种人所围绕，同时还要随着公司业务的增长不断更新各类产品知识。在近期《创业邦》杂志与派代网联合主办的专题会上，她分享了做招聘的一些心得。[全文]

发布时间：2011-12-22 点击次数： 47

“雄兔脚扑朔，雌兔眼迷离，双兔傍地走，安能辩我是雄雌?”求职者对于企业的判断，以及企业对于求职者的分辨，其实随着一份招聘启事的面世就已经开始了。大家都会问：“我想要的那只兔子到底在哪里?”——引言[全文]

发布时间：2011-12-19 点击次数： 48

现如今，绝大部分公司在招聘过程中广泛采用的是非结构化面试，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员几个面试人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题，再结合学历、工作经验、谈吐和第一印象形成各人的判断，然后汇总意见加以讨论，确定最终入选者。[全文]

发布时间：2011-12-14 点击次数： 38

作为一名经理,我角色中有一个方面、也是我非常地享受的部分就是招聘和安置新员工。我喜欢这个招聘工作最开始得那几周,也就是我有机会影响他人的职业生涯的时间。为什么这么说呢?看看吧:事实上，一个新来的员工刚到时被安置和对待的情况关系到以后，将会对他们余下来时间在你[全文]

发布时间：2012-11-05 点击次数： 40

为了让自己和他们的关系更加紧密，你就需要付出真诚的关怀和贴心的服务。你往人脉存折中存放的感情越多，和他人之间的关系就更紧密，感情也就越深厚。[全文]

发布时间：2012-10-26 点击次数： 41

对于我来说如何处理好各种人际关系就是一件非常棘手的事。在职场上，与你交往的不仅仅有你喜欢的人，可能还有与你个性不合、兴趣不投的人，如何妥善处理就成为一个关键问题。[全文]

发布时间：2012-10-19 点击次数： 478

职场中会遇到不同的上司，有对你有好感的，也有对你不好的。对待不同的上司，方式方法要不同。能成为其心腹的最佳方法就是投其所好，一定要言听计从，即使心中有不满的想法，也不要当众表达，要有忍耐之心，并进行换位思考。[全文]

发布时间：2012-10-12 点击次数： 43

一项针对全美前500大企业员工所做的调查发现，一个人的EQ对工作成就的影响是IQ的两倍，而且职位愈高，EQ对工作表现的影响就愈大。因此，专业突出、工作卖力的你，却时常在工作上碰到困惑，在升迁时受到阻挠，此时，不如反省一下：可能是你的职场EQ在作祟?[全文]

发布时间：2012-10-06 点击次数： 35

原本在一家广告公司负责文案策划的孙艺荣一年前两次跳槽，“跟着老板跳槽”，是她第一次变化的关键词。孙艺荣已与上司夏磊共事三年，两人不仅是上下级关系，私下里也是不错的朋友。[全文]

发布时间：2012-09-28 点击次数： 66

人际关系是职场新人需要学习的第一课程，怎样在进入公司之后获得各位同事的认可，这就需要新人在各方面有良好的表现。微笑要得体，待人要诚恳，态度要端正，否则的话，打入你的同事圈可不是一件容易的事哦。[全文]