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企业绩效管理为何会失败？

发布时间：2012-04-09 点击次数： 21

绩效考核是每一家公司都想做到的管理目标，但又在好多企业里做不下去或者说是不成功，关键在于以下几个方面的原因。1、前期思想政治工作很重要，那怕时间在短，它的目的意义是什么都要给管理者讲清楚，他们是任务的执行者又是管理者，是连接员工和公司的纽带，纽带一旦断裂[全文]

发布时间：2012-04-05 点击次数： 19

绩效管理在许多企业里面面临许多执行困难，大家也常常探讨难点问题，于是绩效指标的制定、考核方法的选择、考核纬度的确定都成为最常见的话题。那我们一起来看看绩效管理的技术如何。[全文]

发布时间：2012-03-31 点击次数： 20

为什么建立了绩效管理体系后绩效仍然提高不明显，根本原因是少了一个不可少的重要环节-绩效辅导，绩效辅导是绩效管理中必不可少的中间环节，而很多企业根本就没有绩效辅导这个环节，即使有的企业的绩效管理制度提到了这个环节，但也从来就没有真正地进行过绩效辅导，各级管理[全文]

发布时间：2012-03-26 点击次数： 60

人力资源经理手拿厚厚的一叠考核表正与各部门经理讲述着每年都重复着的新故事，大家的表情显得有些不自然;部门经理手拿厚厚的一叠考核表正与部门员工诉说着同样的故事，大家的表情显示出同样的不自然。[全文]

发布时间：2012-03-20 点击次数： 19

绩效考核作为一种对员工进行管理的有效工具，在很多企业都得到了有效的应用，在为一些客户提供人力资源咨询服务尤其是帮助其建立绩效管理体系后，我们发现对企业绩效和员工绩效关系的认识，以及如何在绩效管理体系中将二者有效进行关联，在理论层面和操作层面都值得进行更进[全文]

发布时间：2012-03-15 点击次数： 15

孙子兵法说，克敌，攻城为下，攻心为上。在管理上，这个道理同样适用。管理的意义就在于管理者与下属员工一起完成工作，共同创造高绩效。[全文]

发布时间：2012-03-12 点击次数： 22

研究报告显示，有着高效的绩效评价体系的公司比其他公司的业绩要好。可是，大部分的员工都会认为自己的绩效表现高于平均水平，而实际上这是不可能的。所以，绩效评价工作必须要做，但又常常导致评价双方以及其他利益相关者之间产生激烈冲突，使管理者身陷“绩效门”危机。如[全文]

发布时间：2012-03-07 点击次数： 33

查找：如果你手下有不称职的员工，问题可能不全出在他们身上。经理们可以通过很多途径，在自己的团队里滋养出不称职的员工。[全文]

发布时间：2012-03-01 点击次数： 36

时下，实体商场内书架上，绩效管理书籍林林总总;网上购书商场，亦是精彩纷呈。关于绩效管理的研究可谓是硕果累累，翻读着每一本书的目录，感到雷同的东西多，属于作者自己的观点不多，如果说天下文字一大抄体系已经形成，笔者还真一定会被批得一无是处。[全文]

发布时间：2012-02-24 点击次数： 18

绩效管理系统绝不是孤立的，是穿插在企业的其它管理系统(运营管理系统、市埸系统、研发系统)之中的，绩效管理系统的设计要立足于企业的行业特征及三大核心系统的构成，这是企业绩效管理系统的基础。[全文]

发布时间：2012-02-14 点击次数： 17

一、何谓企业绩效。绩效(Performance)，也称为业绩、效绩、成效等，反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。我们通常所说的企业绩效，指的就是企业管理活动的效果和效率。[全文]

发布时间：2012-02-10 点击次数： 16

《汉书》陈平传记载，陈平，阳武户牖乡人也，小时候家里很穷。但陈平喜好读书，尤其是黄帝、老子等道家的学说。陈平从小父母早亡，与哥哥住在一起。哥哥一直就对陈平很好，从事农业耕作，却让陈平去读书游学。可是嫂嫂很看不惯陈平不喜欢农业生产，就说：“光知道吃又不会干[全文]

发布时间：2012-02-06 点击次数： 21

即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引申，便成为这样的人人皆知其错误的逻辑：企业只需选择正确的战略，将自然获得成功。战略管理学者为研究便利，将企业简化为黑盒子，假设输入正确的战[全文]

发布时间：2012-02-01 点击次数： 17

企业管理的一切活动都是以能否创造经济绩效为基础的，也许企业的某些决策和行为能够产生其他的一些附属价值，例如员工的满意度、对社会的贡献等。工作效率的高低已经成为影响企业成败的关键因素，因此，在管理过程中的一切工作都是以提高经济绩效为中心的，这就需要提高管理[全文]

发布时间：2012-01-30 点击次数： 15

在最近与HR经理就员工绩效参与的话题沟通时，我们发现。很少企业会运用沟通工具分析员工，改变员工的思维及推动绩效改进。大多数企业的中高层管理人员进行绩效沟通时，将自己的角色仅仅定位为“根据下属填写的绩效表格获取信息”及提供来自高层的一些信息。[全文]