发布时间：2012-09-06
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如果我们把整个企业看作一部汽车，那么各个部门就是高速运转的发动机，绩效管理体系则像变速箱，发挥着调控作用。变速箱是由很多齿轮构成的，齿轮之间有关联就有磨合。“组织绩效”与“个人绩效”作为两个最主要的齿轮，在运行中会产生哪些摩擦呢?又该如何解决?[全文]
发布时间：2012-08-23
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德鲁克曾说过："KPI不是命定，而是方向;不是命令，而是承诺。目标并不决定未来，它是为了创造未来而动员企业资源和力量的手段。"企业在导入或重建KPI的过程中，应走出"为KPI而KPI"的怪圈，让KPI成为企业各级管理者的有力工具，以促使企业竞争力的稳步上升。[全文]
发布时间：2012-08-17
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“绩效”一词不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能;有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果;那么，作为企业的所有者亦或最高管理者，老板应该从何种视角来看待绩效这个问题?[全文]
发布时间：2012-08-10
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为什么确立目标是取得成功的关键因素?怎样的目标是明智的目标?如何通过帮助员工确立正确的目标，鼓励员工迈向成功?目标确立如何有效促进绩效考核?目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。[全文]
发布时间：2012-07-31
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我一个企业中最能破坏管理制度和管理体系的就是公司的最高管理层。绩效管理体系作为企业经营目标和重点工作落实的重要载体和平台，它对很多企业来说意味着管理模式的和工作习惯的重大改变。[全文]
发布时间：2012-07-11
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陆军上士弗雷德·希利克(Fred Hilliker)和罗伯特·奥海尔(Robert O'Hair)在巴尔的摩即将登上达美航空公司(Delta)的1625号航班，这是他们与另外32名美国陆军军人从阿富汗回家之旅的最后一站，可他们的归途在这里突然停止了。[全文]
发布时间：2012-06-28
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在进行绩效管理制度设计和推行时，要考虑到自身的特点和环境的作用。一般来说，影响绩效考核的实施的因素设计综合考虑业务流程、组织架构、企业文化和企业发展阶段等诸多方面。[全文]
发布时间：2012-06-15
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我们所使用的绩效管理方法，绝对可以说是“世界领先”的，但是否可以说我们的绩效管理世界上最复杂的呢?而为什么我们世界领先的、或者说第一复杂的绩效管理并没有取得预期的效果呢?[全文]
发布时间：2012-05-29
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绩效管理算得上是最受人力资源管理者关注但也最闹心，投入最大但效果最差的工作内容了。以致于一些HR在绩效管理上铩羽而归，十年怕井绳、视之为禁地，不到万不得已不敢再轻易触碰。[全文]
发布时间：2012-05-15
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时下，企业老板不谈“绩效考核”这个话题，似乎就意味着管理落伍了，如果人力资源经理不去做“绩效考核方案”，似乎就是不合格了。老板赶这个时髦，是因为他听说这是一种管理的好工具，而人力资源经理(或公司顾问等)有这个爱好的原因。[全文]
发布时间：2012-05-11
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孙悟空在西天取经的路上，开山拓道，降妖除怪，一路与两位师弟合力保护师父唐僧西行，历经九九八十一难，最后终于取得真经，真可谓功不可没![全文]
发布时间：2012-05-04
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绩效管理对企业的重要性和现实意义已经无需多言，但如何做好企业的绩效管理工作却还是一个较大的工作挑战，绩效管理是企业目标管理工作的具体化，企业整体的目标设计相对比较容易，如何将企业进行合理的分解以设计出合适的员工指标，进而能够对员工的工作开展起到较好的指导[全文]
发布时间：2012-04-26
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企业是以业绩求生存，靠业绩谋发展的，没有业绩，企业就无法持续经营，皮之不存，毛将焉附?衡量员工工作好坏，当然不能离开业绩。看业绩但不能唯业绩，具体情况需要具体分析。[全文]
发布时间：2012-04-19
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笔者曾经写过一篇文章，论及作为员工的“三个把式”的理论，谈及只会做，不会说的是傻把式; 只会说，不会做的是假把式;又会说有会做的才是真把式。笔者以自己多年的职场经验也证明了这三个把式的理论的正确性。[全文]
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