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绩效考核倒扣制吓走职场新人

发布时间：2014-04-04 点击次数： 168

其实刚入职没几天，杜明就一直在犹豫，什么时候走?他有些无奈，因为他根本无法完成销售任务，不过，更让他无法忍受的是公司的倒扣制度：即绩效考核不达标，扣完绩效还得倒扣基本工资，直至扣完为止[全文]

发布时间：2013-05-30 点击次数： 192

有利于打破平均主义大锅饭。由于研发人员业绩难以量化衡量，采用其他定性打分办法很容易产生趋中效应，最终导致分配上的平均主义。[全文]

发布时间：2013-05-27 点击次数： 35

告诉大家，你希望团队成员开诚布公、有建设性地相互反馈意见。向大家解释，这样做如何有助于整个团队，并征求大家的反馈意见。[全文]

发布时间：2013-01-25 点击次数： 76

为什么确立目标是取得成功的关键因素?怎样的目标是明智的目标?如何通过帮助员工确立正确的目标，鼓励员工迈向成功?目标确立如何有效促进绩效考核?目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。[全文]

发布时间：2013-01-11 点击次数： 39

职场学习与组织绩效存在何种关系呢?构建学习型组织，当然是提高绩效的好办法，这个已经被提了无数次。但它是说如何通过学习来改善绩效的吗?不是，其实是靠愿景的打造。 [全文]

发布时间：2012-12-13 点击次数： 276

　　简要内容：又到年终，很多公司都开始了风风火火的绩效考核。绩效考核是点，是公司对员工工作的总结和评定;而绩效管理是面，是领导与员工为了工作目标不断沟通，并持续改进的过程。最后，绩效管理最容易被忽视和最重要的一点就是自上而下的层层考核管理，这样才能达到绩效[全文]

发布时间：2012-12-07 点击次数： 49

　　别指望考核时经理会为你准备好一切。列下你想说的话题，工作中哪方面会成为考核的一部分，并且为可能问到的难题准备好答案。但是对你完成的工作要自信，并且要准备好回答你是为何、又是怎样完成这件事的。 [全文]

发布时间：2012-11-01 点击次数： 24

孙悟空在西天取经的路上，开山拓道，降妖除怪，一路与两位师弟合力保护师父唐僧西行，历经九九八十一难，最后终于取得真经，真可谓功不可没!对于这种神通广大、能力超群、勇担重任、业绩不凡的员工，企业本是求贤若渴;[全文]

发布时间：2012-10-25 点击次数： 84

人力资源管理是一个选、育、用、留人的过程，选育用人暂且不多说，留人实际上也是员工关系一个重要的范畴。众多的公司经过分析比较，发现员工离职较为集中有三个时间段，即入职的第2周、三个月试用期届满及在公司工作了2年的老员工，这就是员工离职的232原则。[全文]

发布时间：2012-10-24 点击次数： 13

绩效的重要性之所以名列人力资源各模块之首，其根源不在于它的程序之繁、任务之多，而在于它的地位之高。它不仅关系到企业战略执行的成效，而且为统一全员价值观提供了最好契机。[全文]

发布时间：2012-10-18 点击次数： 17

前些年，有一本叫《请给我结果》的书产生了很大的影响。这本书提出了“给我结果”这个理念。在企业经营的过程中，老板需要的结果是什么?一般的企业都是老板年初制定目标，在完成任务的过程中进行监督，最后对目标的完成情况进行考核。老板追求高效，员工要给老板业绩，也就是[全文]

发布时间：2012-10-11 点击次数： 17

现在的企业，特别是很多中小型企业，似乎都异常重视一件工作：绩效考核。有的企业就几十个人，也像大企业一样搞一大堆各式先进的考核工具，各种表格、图型、指标应有尽有，似乎很带劲。但在实践中却往往走了形，变了味。就像下面的故事描述的那样。[全文]

发布时间：2012-10-05 点击次数： 261

绩效考核指标体系的核心思想是通过一套能够量化的指标老系统地描述企业的绩效，通过对指标的考核来影响企业的绩效。[全文]

发布时间：2012-09-27 点击次数： 34

绩效考核很重要的功能是寻找核心骨干。对于销售人员，其考核方案通常有提成制和完成率制两种，薪酬结构无外乎是“底薪+高提成”和“固定工资+绩效工资+奖金”两类。[全文]

发布时间：2012-09-13 点击次数： 16

在咨询服务中，经常遇到企业和员工劳资纠纷案过程中，单位辞退员工的理由大部分是能力不足或业绩欠佳或态度不端正等各种理由甚至无书面理由而“开掉”员工。[全文]