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信息化下的绩效管理升级

发布时间：2012-01-27 点击次数： 27

一、企业重组下绩效管理变革。普天设计院的前身是中国邮电工业北京通信工程设计院，长期延续着传统管理方式。2009年下半年，普天集团进行了战略调整，并将新兴的TD-CDMA规划业务纳入普天设计院;[全文]

发布时间：2012-01-23 点击次数： 24

绩效管理的目的是改善员工的绩效，进而改善企业的绩效，为了达到这个目标，管理者该怎么做?如何才能保证实现这个目标而不发生偏离?[全文]

发布时间：2012-01-20 点击次数： 32

绩效管理：汽车座椅上的安全带。有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带——大家都认为很有必要，但都不喜欢去使用它;有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段;[全文]

发布时间：2012-01-17 点击次数： 21

客户之前基本没有进行绩效考核，那么如何确保设计的绩效管理体系能够有效实施，而非搞一套非常完美、复杂的体系，所以针对这样的客户，要重点关注以下五个方面[全文]

发布时间：2012-01-13 点击次数： 27

绩效管理是人力资源这个大系统中运行的小系统。因此，绩效管理系统与组织其他事件联系得越好，人们就越能对理解它对实现目标的重要性。本人认为，作为管理者，必须要能够考虑到绩效管理系统的方方面面，忽视其中任何一个方面，它都可能会不起作用。绩效管理系统设计的主要控[全文]

发布时间：2012-01-09 点击次数： 19

绩效管理是现代企业管理中必不可少的一个手段，是员工不断提升工作质量、企业不断提高产出效益的管理措施。绩效管理的本质用四个字表达，就是“改善绩效”。这种表达未必人人都能直截了当地说出来，即使是专业工作者也担心说出来不合老板心意而被人耻笑，但至少也是人人意中[全文]

发布时间：2012-01-04 点击次数： 18

绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。下面分别介绍这几种计分方法。[全文]

发布时间：2011-12-29 点击次数： 27

为完成公司销售增长20%的目标，Q企业营销中心内部下达了死命令。在下一年度绩效考核中，对业务人员设定“生死线”。完成任务重奖，完不成任务一分钱奖金都没有。[全文]

发布时间：2011-12-26 点击次数： 44

1、企业发动机作用自上而下——宜先把中高级干部的绩效考核做好以后再展开到一般干部。许多中国企业实际采用的是“目标责任状”。[全文]

发布时间：2011-12-20 点击次数： 32

伴随着世界科技、经济的不断变化发展，企业面临着更为巨大的竞争压力，如何提高企业核心竞争力，全面提高公司业绩，已经成为越来越多的公司的重要课题。而建立科学的绩效考核体系则成为许多公司的当务之急。建立什么样的考核体系，如何进行考核，使用怎么样的考核方法，对各[全文]

发布时间：2011-12-14 点击次数： 49

1、swot分析法：strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。[全文]

发布时间：2011-12-07 点击次数： 41

——“胜者为王，败者为寇”，这似乎成为千百年来人们不争的事实，但没有曾国藩“累败累战”的执着精神，就不可能有后来的一代“湘军”，这样的“失败者”让人们另眼相看。[全文]