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员工短期离职的原因

发布时间：2012-08-24 点击次数： 38

一个担任外资公司分支机构总经理的朋友跟我说怎么招聘的1个员工上班不到1个月就离职了;前段时间一个在小规模的私营企业担任销售总监的朋友也谈到他招聘的几个销售人员不到三个月全离职了。[全文]

发布时间：2012-08-10 点击次数： 18

在劳动合同制背景下，劳动者与用人单位有着相互的选择权，即用人单位在用一系列先进的方法或工具进行人才搜罗的同时，劳动者们也在用自己朴素的情感细腻地甄别着未来的雇主。[全文]

发布时间：2012-08-01 点击次数： 49

面对频繁的人才流动，企业要做的是不断的完善内部各个方面的管理。离职的原因各有千秋，但是应对的策略却不是孤立的一个方面，人力资源管理的各个环节，环环相扣，相得益彰。[全文]

发布时间：2012-07-20 点击次数： 55

即使公司对在职员工或即将加盟的雇员加以奖励或表达关爱之情，他们也还是忽略了人力资产的另一重要组成部分——公司的离职员工。要知道，这种疏忽的代价可不小。[全文]

发布时间：2012-07-05 点击次数： 47

员工离职的原因很多，有个人方面的原因，重要的是从组织的层面寻找造成员工离职的原因，然后针对性地采取解决措施，有效地预防核心员工流失。[全文]

发布时间：2012-06-20 点击次数： 162

《劳动合同法》自实施以来，越来越多的用人单位面临员工在突然之间就不来上班了，致使用人单位陷入非常被动的境地。面对这种情况，企业如何防范员工离职带来的风险?[全文]

发布时间：2012-05-29 点击次数： 35

跳槽是一门学问，也是一种策略。“人往高处走”，这固然没有错。但是，说来轻巧的一句话，它却包含了为什么“走”、什么是“高”、怎么“走”、什么时候“走”，以及“走”了以后怎么办等一系列问题。[全文]

发布时间：2012-05-15 点击次数： 29

刚吃过午饭，Jane就匆匆忙忙往办公室赶，没办法，太多事情需要处理。Jane是公司的人力资源部经理，她的工作任务表满满地排着一堆问题，随便找几个看看：[全文]

发布时间：2012-05-11 点击次数： 81

骨干员工是一个企业的支撑面，其变动往往会影响到整个业务的正常运转。作为人力资源总监，要随时做好骨干员工离职的心理和应对准备，以防不时之需。一旦骨干员工选择离职，cho至少应做好一下工作[全文]

发布时间：2012-05-04 点击次数： 80

在实际工作中，员工离职管理已经逐渐凸现出其重要性，成为人力资源管理的热点和难点。倘若处理方式不当，则会给企业造成极大的负面影响;反之，则会提升企业的雇主品牌影响力。[全文]

发布时间：2012-04-26 点击次数： 35

第一条晋升(升职、升等、升级)及降级。由申请人填写“人事异动申请单”及办理临时考核，转人事单位签注意见后，呈权限主管批示。第二条调职。由申请人填写“人事异动申请单”送调职单位会签，转人事单位签注意见后，呈权限主管核定。[全文]

发布时间：2012-04-19 点击次数： 31

为建立健全企业正常的人才流动秩序、保持员工相对稳定性，企业都会建立员工异动管理制度。一般来讲，员工的晋升、降职、内部调动、调薪等均涵盖在员工异动的管理范围之内，在此，我们着重介绍一下降职与内部调动这两种员工异动的管理。[全文]

发布时间：2012-04-12 点击次数： 25

曾任微软中国公司人力资源总监的邓康明来到阿里巴巴不过一年有余，就从人力资源副总裁摇身一变成了主管渠道与大客户的事业部总经理。邓康明的转型，究竟是为了规避众人所说的CHO(人力资源总监)之“天花板”宿命，还是阿里巴巴培养“猎犬”的必经之路，我们无从考证。然而，我[全文]

发布时间：2012-04-09 点击次数： 25

毋庸置疑，员工离职会给企业造成巨大的损失。由于离职管理处理失当，企业的核心技术、核心团队和核心客户流失的案例比比皆是，所以企业对员工的离职管理应该格外慎重。[全文]

发布时间：2012-04-04 点击次数： 21

似乎所有人知道，员工离职前应当进行离职面谈，但是有多少企业人力资源部门真正彻底贯彻了这个做法呢?恐怕不多——当然这个判断只是我个人在某些企业中的观察，以及和企业HR的交流而已。[全文]