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“72%中国雇员想转行”说明了啥?

发布时间：2012-11-23 点击次数： 64

　国际人力资源服务机构Kelly Services与中国人力资源服务商“智联招聘”近日联合发布了全球雇员指数调研报告。这份报告显示，有72%的中国雇员想要在5年内转换职业方向。报告还显示，九成以上中国雇员希望晋升至高管职位。[全文]

发布时间：2012-11-28 点击次数： 58

对于我来说如何处理好各种人际关系就是一件非常棘手的事。在职场上，与你交往的不仅仅有你喜欢的人，可能还有与你个性不合、兴趣不投的人，如何妥善处理就成为一个关键问题。世界经理人办公伙伴教你十招从容应对职场人际。[全文]

发布时间：2012-11-23 点击次数： 67

职场中，沟通很重要。那么，究竟什么是沟通呢?沟者，构筑管道也;通者，顺畅也。沟通的目的是让对方达成行动或理解你所传达的信息和情感，即沟通的品质取决于对方的回应。良好的沟通是要说对方想听的，听对方想说的。要想达到这个目的就必须进行有效的编码、解码与反馈。所以[全文]

发布时间：2012-11-23 点击次数： 32

你会认为，由于失业率这么高，招聘过程将会变得超级容易。毕竟，你只需告诉你的员工，你正在招聘并在公司的网站上发布公开招聘的工作职位就可以了。在几分钟之内，商务化人际关系网(LinkedIn)将会对所有的社交联系人发出提醒，然后你公司的服务器就会被成百上千的工作申请所[全文]

发布时间：2012-11-28 点击次数： 21

聪明的谈判者在谈判之前，就会请猎头公司或专业咨询公司为自己做一次薪酬价值评估，以此作为薪酬谈判的依据。当应聘者手上拿着由猎头公司或专业咨询公司出具的“薪酬评估报告”时，谈判的底气当然不同了。[全文]

发布时间：2012-11-23 点击次数： 132

一个担任外资公司分支机构总经理的朋友跟我说怎么招聘的1个员工上班不到1个月就离职了;前段时间一个在小规模的私营企业担任销售总监的朋友也谈到他招聘的几个销售人员不到三个月全离职了。[全文]

发布时间：2012-11-14 点击次数： 43

人在江湖，身不由己。对于管理者来说，请自己的员工“另谋高就”永远不是件让人欢欣鼓舞的事情。但是出于公司发展和生存的需要，或者由于经济大环境的变化，“裁员”已经成为越来越多企业管理者不得不面对的现实问题。[全文]

发布时间：2012-10-26 点击次数： 381

如果你幸运地拥有一支稳定的员工队伍，你就不会因下属的突然辞职而费时费力地去处理新员工的招聘及培训等相关事宜。但人各有志，若有朝一日你的下属有意离开公司，你可千万别最后一个知道。作为一名人事主管，一定要透过观察下属平日的行动有所察觉。[全文]

发布时间：2012-10-19 点击次数： 43

在实际工作中，员工离职管理已经逐渐凸现出其重要性，成为人力资源管理的热点和难点。倘若处理方式不当，则会给企业造成极大的负面影响;反之，则会提升企业的雇主品牌影响力。[全文]

发布时间：2012-10-12 点击次数： 27

有一家企业的人力资源经理最近遇到了这样一个困惑。事情是这样的。某部门要辞退两名员工，部门经理写了一份报告，罗列了两位员工的种种不是，诸如工作态度不端正、能力不足、不服从工作安排等。[全文]

发布时间：2012-10-07 点击次数： 55

“跟老胡干了5年的业务员小赵携款逃跑了!”这个消息让湖南株洲很多经销商吃惊。因为很多经销商都认识小赵，他是老胡手下的金牌业务员，谁也没想到，他能坑老胡一把。[全文]

发布时间：2012-09-28 点击次数： 450

为建立健全企业正常的人才流动秩序、保持员工相对稳定性，企业都会建立员工异动管理制度。一般来讲，员工的晋升、降职、内部调动、调薪等均涵盖在员工异动的管理范围之内，在此，我们着重介绍一下降职与内部调动这两种员工异动的管理。[全文]

发布时间：2012-09-21 点击次数： 34

降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题，让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑，如果善后处理得当，降职将成为企业文化的一个行动导向，对企业的发展相对有利;否则被降职的员工轻则离职而去，重则在企业中混淆视听，散布言论，给企业文化[全文]

发布时间：2012-09-14 点击次数： 33

　现在市场上，关于最佳雇主评选有很多种，有大学生最佳雇主评选，以企业的品牌知名度和薪酬在市场的水平为评选的主要指标;有中国企业最佳雇主、亚洲企业最佳雇主评选，以员工敬业度为评选的主要指标。员工的敬业度反映了企业所提供的薪酬水平、制定的员工发展通道、提供的培[全文]

发布时间：2012-08-31 点击次数： 33

一般来说离职的主要原因有三个：包括外部因素(社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者因素);组织内部因素(薪资福利不佳、不满上司领导风格、缺乏升迁发展机会、工作负荷过重压力大、不受重视无法发挥才能等);个人因素(家庭因素、人格特质、职业属性以及个人成[全文]