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雇主品牌下的员工离职管理

发布时间：2012-10-19 点击次数： 43

在实际工作中，员工离职管理已经逐渐凸现出其重要性，成为人力资源管理的热点和难点。倘若处理方式不当，则会给企业造成极大的负面影响;反之，则会提升企业的雇主品牌影响力。[全文]

发布时间：2012-10-12 点击次数： 27

有一家企业的人力资源经理最近遇到了这样一个困惑。事情是这样的。某部门要辞退两名员工，部门经理写了一份报告，罗列了两位员工的种种不是，诸如工作态度不端正、能力不足、不服从工作安排等。[全文]

发布时间：2012-10-07 点击次数： 55

“跟老胡干了5年的业务员小赵携款逃跑了!”这个消息让湖南株洲很多经销商吃惊。因为很多经销商都认识小赵，他是老胡手下的金牌业务员，谁也没想到，他能坑老胡一把。[全文]

发布时间：2012-09-28 点击次数： 450

为建立健全企业正常的人才流动秩序、保持员工相对稳定性，企业都会建立员工异动管理制度。一般来讲，员工的晋升、降职、内部调动、调薪等均涵盖在员工异动的管理范围之内，在此，我们着重介绍一下降职与内部调动这两种员工异动的管理。[全文]

发布时间：2012-09-21 点击次数： 34

降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题，让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑，如果善后处理得当，降职将成为企业文化的一个行动导向，对企业的发展相对有利;否则被降职的员工轻则离职而去，重则在企业中混淆视听，散布言论，给企业文化[全文]

发布时间：2012-09-14 点击次数： 33

　现在市场上，关于最佳雇主评选有很多种，有大学生最佳雇主评选，以企业的品牌知名度和薪酬在市场的水平为评选的主要指标;有中国企业最佳雇主、亚洲企业最佳雇主评选，以员工敬业度为评选的主要指标。员工的敬业度反映了企业所提供的薪酬水平、制定的员工发展通道、提供的培[全文]

发布时间：2012-08-31 点击次数： 33

一般来说离职的主要原因有三个：包括外部因素(社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者因素);组织内部因素(薪资福利不佳、不满上司领导风格、缺乏升迁发展机会、工作负荷过重压力大、不受重视无法发挥才能等);个人因素(家庭因素、人格特质、职业属性以及个人成[全文]

发布时间：2012-08-24 点击次数： 38

一个担任外资公司分支机构总经理的朋友跟我说怎么招聘的1个员工上班不到1个月就离职了;前段时间一个在小规模的私营企业担任销售总监的朋友也谈到他招聘的几个销售人员不到三个月全离职了。[全文]

发布时间：2012-08-10 点击次数： 18

在劳动合同制背景下，劳动者与用人单位有着相互的选择权，即用人单位在用一系列先进的方法或工具进行人才搜罗的同时，劳动者们也在用自己朴素的情感细腻地甄别着未来的雇主。[全文]

发布时间：2012-08-01 点击次数： 49

面对频繁的人才流动，企业要做的是不断的完善内部各个方面的管理。离职的原因各有千秋，但是应对的策略却不是孤立的一个方面，人力资源管理的各个环节，环环相扣，相得益彰。[全文]

发布时间：2012-07-20 点击次数： 55

即使公司对在职员工或即将加盟的雇员加以奖励或表达关爱之情，他们也还是忽略了人力资产的另一重要组成部分——公司的离职员工。要知道，这种疏忽的代价可不小。[全文]

发布时间：2012-07-05 点击次数： 47

员工离职的原因很多，有个人方面的原因，重要的是从组织的层面寻找造成员工离职的原因，然后针对性地采取解决措施，有效地预防核心员工流失。[全文]

发布时间：2012-06-20 点击次数： 162

《劳动合同法》自实施以来，越来越多的用人单位面临员工在突然之间就不来上班了，致使用人单位陷入非常被动的境地。面对这种情况，企业如何防范员工离职带来的风险?[全文]

发布时间：2012-05-29 点击次数： 35

跳槽是一门学问，也是一种策略。“人往高处走”，这固然没有错。但是，说来轻巧的一句话，它却包含了为什么“走”、什么是“高”、怎么“走”、什么时候“走”，以及“走”了以后怎么办等一系列问题。[全文]

发布时间：2012-05-15 点击次数： 29

刚吃过午饭，Jane就匆匆忙忙往办公室赶，没办法，太多事情需要处理。Jane是公司的人力资源部经理，她的工作任务表满满地排着一堆问题，随便找几个看看：[全文]