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企业HR必读员工离职先兆

发布时间：2012-02-24 点击次数： 17

如果你幸运地拥有一支稳定的员工队伍，你就不会因下属的突然辞职而费时费力地去处理新员工的招聘及培训等相关事宜。但人各有志，若有朝一日你的下属有意离开公司，你可千万别最后一个知道。作为一名人事主管，一定要透过观察下属平日的行动有所察觉。[全文]

发布时间：2012-02-21 点击次数： 18

你所在的公司也许正面临着一系列严重的问题，公司的收入和股东收益下降，或者相对于竞争对手的高速行驶，你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车。与此同时，核心员工的连续跳槽对公司的打击很大。高层向你不断施加压力，身为人力资源主管的你很委屈，因为提工资、赠股份、建立学习[全文]

发布时间：2012-02-17 点击次数： 27

为建立健全企业正常的人才流动秩序、保持员工相对稳定性，企业都会建立员工异动管理制度。一般来讲，员工的晋升、降职、内部调动、调薪等均涵盖在员工异动的管理范围之内，在此，我们着重介绍一下降职与内部调动这两种员工异动的管理。[全文]

发布时间：2012-02-13 点击次数： 178

案例一：员工A于1998年2月20日与甲公司签订劳动合同，约定：“合同期限为三年，公司根据生产、工作需要以及员工能力可变更员工工作岗位，如处理不公正，可要求工会调查，并出面与公司协商解决。”[全文]

发布时间：2012-02-08 点击次数： 27

刚吃过午饭，Jane就匆匆忙忙往办公室赶，没办法，太多事情需要处理。Jane是公司的人力资源部经理，她的工作任务表满满地排着一堆问题，随便找几个看看：[全文]

发布时间：2012-02-03 点击次数： 20

有一家企业的人力资源经理最近遇到了这样一个困惑。事情是这样的。某部门要辞退两名员工，部门经理写了一份报告，罗列了两位员工的种种不是，诸如工作态度不端正、能力不足、不服从工作安排等。[全文]

发布时间：2012-01-30 点击次数： 34

企业经营发生变化或者员工能力不能适应岗位要求，调整岗位势在必行，那么面对新的岗位，员工能否接受这一岗位以及随之而来的薪酬改变成为每个HR头疼的问题。[全文]

发布时间：2012-01-27 点击次数： 17

对离职员工的管理已经日渐成为HR工作的热点和难点，很多因为离职而产生的劳动纠纷案例都证明：不适当的处理方式往往会导致不良的后果。[全文]

发布时间：2012-01-23 点击次数： 32

降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题，让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑，如果善后处理得当，降职将成为企业文化的一个行动导向，对企业的发展相对有利;否则被降职的员工轻则离职而去，重则在企业中混淆视听，散布言论，给企业文化[全文]

发布时间：2012-01-18 点击次数： 23

某公司总经理钱某正为几份辞职报告发愁，提出辞职请求的分别是公司技术总监王某、销售经理孙某、采购主管李某和车间工人周某，他们都要求在一个月内将手头工作交接完毕，尽快走人。[全文]

发布时间：2012-01-13 点击次数： 18

目前企业的人力资源管理，或多或少存在不够重视离职管理，离职管理是人力资源管理中最后一个重要环节，其能够给企业带来的好处还是很多的。人力资源管理落地派实战专家，资深HR经理人，高级咨询师，人力资源管理师，企业培训师，陈祥多老师认为：关键员工离职管理应该注意以[全文]

发布时间：2012-01-09 点击次数： 12

一个担任外资公司分支机构总经理的朋友跟我说怎么招聘的1个员工上班不到1个月就离职了;前段时间一个在小规模的私营企业担任销售总监的朋友也谈到他招聘的几个销售人员不到三个月全离职了。[全文]

发布时间：2012-01-06 点击次数： 56

今天，一家企业的职业经理人，和我沟通：王老师，我不想在这家企业做了，我要离开!理由是：1因为另一家企业老板如何如何?2因为我们现在的老板如何如何?3因为同事如何如何?[全文]

发布时间：2011-12-31 点击次数： 90

降职是指员工由原来的职位降低到比原来职位低的职位。降职的原因一般如下：。员工不能胜任原来职位的工作。。员工自己提出要求降低职位要求，如自身健康状况不佳，不能胜任繁重工作。。组织变革、结构调整，精简人员。。员工违反组织纪律，组织对此作出的处罚。[全文]

发布时间：2011-12-27 点击次数： 61

是两年前的事情了,当时笔者还在一家国内著名的家电企业担任人力资源经理,我们请CEIBS(中欧国际工商学院)负责人员管理课程的荷籍教授Howard讲述了一件非常有普遍意义的事情，他说他来中国十多年，“有很多酒店，甚至是一些五星级的酒店，他们给你的留言薄，简直是让你感觉哭笑[全文]