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如何做好离职面谈管理

发布时间：2011-12-23 点击次数： 56

一般来说离职的主要原因有三个：包括外部因素(社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者因素);组织内部因素(薪资福利不佳、不满上司领导风格、缺乏升迁发展机会、工作负荷过重压力大、不受重视无法发挥才能等);个人因素(家庭因素、人格特质、职业属性以及个人成就动机[全文]

发布时间：2011-12-20 点击次数： 76

假如你的部属或同事到其他部门能有更好的发展，你是否有雅量放他展翅高飞?或者甘心见手下大将坐困愁城?其实，就如为师者因教出青出于蓝的学生而感到骄傲，对主管而言，能培植出大家都想要的部属不啻是莫大光荣，不但公司将因主管懂得育才而大大获益，部属也会因此更加效忠和[全文]

发布时间：2011-12-12 点击次数： 63

这是一个绩效管理的命题。在企业的绩效管理体系中，薪酬的设计一般至少会有两部分的结构，一部分是固定的薪酬回报，这是经营者(老板)的风险，只要企业运转一天，老板就要付出的代价，是沉没成本。还有一部分是绩效的回报，也是检验这个岗位上的员工是否称职的标准。[全文]