异动 - 我爱公关网_公共关系行业平台

CHO如何应对骨干员工离职

发布时间：2012-05-11 点击次数： 81

骨干员工是一个企业的支撑面，其变动往往会影响到整个业务的正常运转。作为人力资源总监，要随时做好骨干员工离职的心理和应对准备，以防不时之需。一旦骨干员工选择离职，cho至少应做好一下工作[全文]

发布时间：2012-05-04 点击次数： 80

在实际工作中，员工离职管理已经逐渐凸现出其重要性，成为人力资源管理的热点和难点。倘若处理方式不当，则会给企业造成极大的负面影响;反之，则会提升企业的雇主品牌影响力。[全文]

发布时间：2012-04-26 点击次数： 35

第一条晋升(升职、升等、升级)及降级。由申请人填写“人事异动申请单”及办理临时考核，转人事单位签注意见后，呈权限主管批示。第二条调职。由申请人填写“人事异动申请单”送调职单位会签，转人事单位签注意见后，呈权限主管核定。[全文]

发布时间：2012-04-19 点击次数： 31

为建立健全企业正常的人才流动秩序、保持员工相对稳定性，企业都会建立员工异动管理制度。一般来讲，员工的晋升、降职、内部调动、调薪等均涵盖在员工异动的管理范围之内，在此，我们着重介绍一下降职与内部调动这两种员工异动的管理。[全文]

发布时间：2012-04-12 点击次数： 25

曾任微软中国公司人力资源总监的邓康明来到阿里巴巴不过一年有余，就从人力资源副总裁摇身一变成了主管渠道与大客户的事业部总经理。邓康明的转型，究竟是为了规避众人所说的CHO(人力资源总监)之“天花板”宿命，还是阿里巴巴培养“猎犬”的必经之路，我们无从考证。然而，我[全文]

发布时间：2012-04-09 点击次数： 25

毋庸置疑，员工离职会给企业造成巨大的损失。由于离职管理处理失当，企业的核心技术、核心团队和核心客户流失的案例比比皆是，所以企业对员工的离职管理应该格外慎重。[全文]

发布时间：2012-04-04 点击次数： 21

似乎所有人知道，员工离职前应当进行离职面谈，但是有多少企业人力资源部门真正彻底贯彻了这个做法呢?恐怕不多——当然这个判断只是我个人在某些企业中的观察，以及和企业HR的交流而已。[全文]

发布时间：2012-04-01 点击次数： 29

宋博士的建议是回头的员工一定要善待。其实我们很多的年轻人他离开你，并不是因为可能道德上的原因。如果一个人因为说，另外一个公司给他更多的钱离开，我觉得这不是道德问题。如果他能够再回来，其实可能你有一个可以马上就能用的人。[全文]

发布时间：2012-03-27 点击次数： 18

当今社会，是知识经济占主导地位的社会，人力资源的管理逐步成为企业兴衰的决定性因素。企业越来越强调对员工忠诚度的塑造，重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是，总是会有人对企业的现状不太满意，一个行动就是选择离职，然而，员工的离职率一直是困扰企业的一个[全文]

发布时间：2012-03-21 点击次数： 40

跟大家分享一下市场上发生了什么，我们作为HR的专业人士除了熟知自己的业务、公司的业务之外一定要了解外面市场上、行业里发生了什么，要保持头脑清醒。在世界500强的名单中中国公司的数量过去五年翻了3倍，从最早的18家上升到现在的54家。雇员离职率是我们比较头痛的问题，[全文]

发布时间：2012-03-16 点击次数： 28

离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对员工主动离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。主动离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加(含直接成本和间[全文]

发布时间：2012-03-12 点击次数： 49

每年的三、四月份，企业都会迎来一波明显的离职潮，人才市场的流动性增强。人才的流失和大规模招聘的开展，也给人力资源部门带来更多的压力和挑战。中智每年会结合人才流动趋势展开相关调研，结合2010年全年以及2011年年初的离职现状的调查结果，进而分析趋势，并给企业界人[全文]

发布时间：2012-03-07 点击次数： 22

今年七月，ANTAL国际(安拓国际)根据12000多名人力资源工作者的回答得出的《ANTAL全球雇佣调查第九期》数据显示，超过77%的中国企业，在2011年夏季对管理层和专业技术人员有招聘需求，而下一季度，这一需求上升至90%!同时，今年年初发布的《2011企业离职与调薪调研报告》显示[全文]

发布时间：2012-03-02 点击次数： 60

不管是“结对子”还是“入模子”，都只是一种“术”。面对新员工，管理者最需要的还是对这一群体的理解，真心实意地帮他们解决问题，才能从根本上解决新员工的高离职率问题。[全文]

发布时间：2012-02-27 点击次数： 17

优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去;潜力员工不顾我们的期待，悄然远去;甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去，留下众多的岗位空缺，[全文]