薪酬 - 我爱公关网_公共关系行业平台

破解美国CEO高薪之谜

发布时间：2012-04-09 点击次数： 28

您去年有没有得到像样的加薪?不用跳槽，不用为升职而竞争，也不需要比同行表现更出色，就能获得28%的加薪，您意下如何?[全文]

发布时间：2012-04-04 点击次数： 25

企业管理的一切活动都是以能否创造经济绩效为基础的，也许企业的某些决策和行为能够产生其他的一些附属价值，例如员工的满意度、对社会的贡献等。工作效率的高低已经成为影响企业成败的关键因素，因此，在管理过程中的一切工作都是以提高经济绩效为中心的，这就需要提高管理[全文]

发布时间：2012-03-31 点击次数： 18

为什么确立目标是取得成功的关键因素?怎样的目标是明智的目标?如何通过帮助员工确立正确的目标，鼓励员工迈向成功?目标确立如何有效促进绩效考核?目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运[全文]

发布时间：2012-03-26 点击次数： 22

又到年末。人们小心翼翼地将圣诞袜挂在壁炉边，职场人士又开始年终总结和薪酬谈判。但是，许多雇主连现有员工来年的薪金都冻结了，2012年工资大涨的前景再次黯淡。而且，在刚刚从裁员浪潮中恢复的环境下，许多员工对于加薪的要求感到不安，这意味着他们完成年终总结后，会感[全文]

发布时间：2012-03-21 点击次数： 17

离12月31日，仅有2个星期的时间了。在职场中，有些不成文的规定，像年度指标、年休假日期等很多职场核算，都是以12月31日为截止期限的。12月31日，成了很多职场大事的“大限”。临近年底，冲刺销售指标、尽快休完年假等成了很多职场人忙碌和讨论的话题。[全文]

发布时间：2012-03-16 点击次数： 31

正直发电企业身陷亏损、电价上调之际，一张大唐集团2004年制定的岗位薪点工资标准表引发了舆论对发电企业薪酬的关注。[全文]

发布时间：2012-03-13 点击次数： 19

公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，而薪酬的建立必须考虑目标，并结合具体的企业实力、市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，有了薪酬体系，就要建立考核机制。企业的薪酬体系与考核结果挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障。[全文]

发布时间：2012-03-06 点击次数： 25

薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬，包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收入。间接金钱报酬包括员工福利、保障、事业平台、职业规划等;直接现金收入包括：固定薪酬、绩效薪酬、各种以现金发放的补贴。从员工的角度来看[全文]

发布时间：2012-03-02 点击次数： 22

现在，越来越少的美国人准备结婚，怎样能找到最合适的方式，能增加你找到可以托付终身的另一半的机会呢? 进大学读书并且赚更多的钱。[全文]

发布时间：2012-02-27 点击次数： 17

最近，我在湖南办了一次企业老总咨询班。授课期间，耳边时常听到这些咨询班的学员——企业老板们向我大倒苦水：“贾老师啊，你说我这企业是怎么了?我的员工咋就出工不出力呢，天天等事儿混日子，员工们互相之间也没看出来有啥竞争;而且企业还留不住人，好的员工全部去了别的[全文]

发布时间：2012-02-23 点击次数： 25

思辨企业特殊月份的薪资。列位，你有没有过这样的经历：去应聘一个企业，安排在某月份的第一个工作日上班，到了月底结算工资的时候，发放的工资数额与先前承诺的工资数额有不少的出入，一般是少了若干?亦或手下曾经有过这样的抱怨，你也一头雾水?[全文]

发布时间：2012-02-20 点击次数： 18

拿着高薪的民企高管，为何很少受公众质疑?国企的薪酬改革，既是利益再分配，又是制度变革，更是思想深处的革命。一段时间以来，国企高管薪酬受到公众质疑，原因不仅仅是对国企高管高薪的不满，更是对高管薪酬背后的形成机制的科学性、合理性、公平性、透明性不解。[全文]

发布时间：2012-02-15 点击次数： 32

所谓全面薪酬：不仅包括企业向员工提供的货币性薪酬，还包括为员工创造良好的工作环境及工作本身的内在特征、组织特征等所带来的非货币性的心理效应。如图1-1全面薪酬框架中。企业向员工提供的全面薪酬，包括货币性薪酬和非货币薪酬两个部分。外在的货币性薪酬又包括直接薪酬[全文]

发布时间：2012-02-10 点击次数： 415

战略层面是薪酬管理体系设计的整体指导思想(企业战略驱动人力资源战略，进而影响薪酬战略);制度层面是薪酬管理体系设计的具体内容(包括薪酬结构、薪酬水平、奖金、福利等，确保薪酬的内部公平性、外部竞争性、激励性、管理的可行性，体现员工的贡献和价值);[全文]

发布时间：2012-02-06 点击次数： 20

所谓薪酬支付的原则，是保证薪酬支付以充分起到激励作用，必须遵循的一些基本要求。概括起来有六个方面：一、薪酬支付及时性原则。月薪必须每月支付一次，并且时间要相对固定。如有特殊情况，必须事先向员工解释清楚。员工的薪酬不是企业的施舍，是企业对员工的负债。因为员[全文]