薪酬 - 我爱公关网_公共关系行业平台

通用公司的薪酬措施

发布时间：2012-02-02 点击次数： 22

1. 让管理者的薪资“面临风险”拉尔夫-拉尔森在2007年的年度报告中称：GE的五位顶级管理者去年有70%的薪资都“面临风险”。因为在管理人员的薪资当中有很大一部分是要到一定时间后才能实现的长期股权奖励，这就要求其绩效能够保持较长一段时期，然后才能真正兑现。[全文]

发布时间：2012-01-30 点击次数： 28

“占领华尔街”抗议活动的走向还不明朗。虽然纽约警察清理了祖科蒂公园(Zucotti Park),其他城市也迅速跟进,但这场活动不可能在近期内销声匿迹。真正的怒火并未熄灭,而且还在继续蔓延,早已超越了华尔街的范畴。不错,人们对金融服务业的敌视显而易见,认为就是他们导致全世界陷[全文]

发布时间：2012-01-25 点击次数： 27

商业案例分享：正略钧策服务的客户集团始创于九十年代初，在香港联交所主板上市，是中国工程机械行业为数不多的境外上市的公司之一，主营产品为装载机、挖掘机、路面机械、叉车等。客户集团在福建、上海、江西、河南四大基地拥有19家全资子公司，人员规模20000人左右，2009年[全文]

发布时间：2012-01-20 点击次数： 14

好的薪酬设计，更有助于企业留住人才。怎样进行优秀的薪酬设计?薪酬设计的逻辑与方法理论认识：[全文]

发布时间：2012-01-16 点击次数： 18

毫无疑问，你们已经听说2010年的人口普查数据并不十分乐观。贫穷比率创52年来新高，4620万的美国人生活在贫困线以下(2009年是4300万)，一个让人不安的数据一点都没有改变--男性赚1美元的时候，女性仍然只赚77美分。[全文]

发布时间：2012-01-13 点击次数： 24

在一篇详细介绍了2010年最怪异的面试问题的文章的回复评论中，商业英才网(BNET)的读者kjameshall提出了以下问题：有一个问题应该是非法的并且肯定是不道德的。[全文]

发布时间：2012-01-09 点击次数： 19

人们对CEO们如何赚这么多钱的感叹，以及对高管薪酬与公司业绩之间联系如此微弱的质疑。关于此事，有两个事实很突出。第一，薪酬与绩效之间的关系很小。[全文]

发布时间：2012-01-06 点击次数： 28

企业薪酬设计中往往存在很多误区，影响到企业薪酬体系的有效性。如图1所示，薪酬设计一般包括以下几个方面：薪酬策略和薪酬水平的确定、岗位价值评估、内外部薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬级幅和薪档的设计。在这几个步骤中，存在着六大误区，影响到企业整体薪酬体系的有效性[全文]

发布时间：2012-01-04 点击次数： 28

月薪要求对工作申请者来说是最伤脑筋的事情了：提出的数字太低，你做的不开心同时每月还损失了数千美元。但你提出的数字太高了，你可能就因为这个价格让你自己失去了这次工作机会。[全文]

发布时间：2011-12-30 点击次数： 22

薪酬是人力资源管理很核心的一个部分。我们需要有三个基本的观点，第一要有战略观，第二要有绩效观，第三要有分配观。人力资源管理就涉及到很多系统平台的建设，最简单来讲，大量的激励机制、考核机制、淘汰机制等都需要在这个环节里完成。[全文]

发布时间：2011-12-26 点击次数： 42

CPI连续高涨，用工成本居高不下，特殊时期下企业薪酬策略应如何调整?经历了2008年金融危机之痛的广东企业，在调结构、转型升级迫眉睫时真切的感受着求贤若渴，留才心切。在这场人才争夺战中，企业应如何合理吸引、保留高端人才?随着经济反弹复苏，用工荒也随之大规模出现，企[全文]

发布时间：2011-12-23 点击次数： 53

薪酬模式的设计是薪酬体系设计的核心模块之一。如何针对不同行业、不同企业、不同岗位业务自身的差异和特点，进行薪酬模式的选择和设计，对薪酬体系设计具有重要的意思。设计一个科学的薪酬模式，会将薪酬的激励效用充分发挥，从而保障组织绩效的达成。[全文]

发布时间：2011-12-19 点击次数： 46

今年3月，我所发起的“中国实验室”在中国做了12个项目，为中国的中小企业提供管理咨询服务。这些中小企业目前面临的一个突出问题是：怎样从第一代家族式管理转成职业管理的模式，这个问题越来越突出了。很多找我们做项目的企业，基本上是要我们提供具体解决问题的方案，但是[全文]

发布时间：2011-12-15 点击次数： 64

2010年12月8日，由国有资产监督管理委员会研究中心和人民大学中国社会保障研究中心联合主办、中华薪酬网承办的“国民收入分配与企业薪酬制度(2010)高峰论坛”在中国人民大学逸夫会议中心举行，本次论坛的议题是收入分配与企业薪酬制度的平衡发展。[全文]

发布时间：2011-12-07 点击次数： 83

正常情况下，薪酬体系设计流程是：　　1.澄清企业人力资源战略，明确企业激励导向;　　2.进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况，结合历史数据制定薪酬总额控制方案;[全文]