发布时间：2012-01-27
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任何公司的招聘流程都是不同的，技术型公司的招聘经理不会要求应聘程序员岗位的人试教英文字母表，然而这却是学校领导招聘老师时最常见的做法。很明显，你需要用不同的标准去评估人们是否拥有胜任不同职位的能力。[全文]
发布时间：2012-01-23
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不论怎么对招聘过程进行优化，采用基于科学模式开发的多层次面试技术，进行性格测试以及背景调查，进行调查问答，甚或视网膜扫描，都不能真正了解到应聘者的实际情况究竟如何;只有到了开始工作的那一天，真正的答案才会显示出来。在20年的招聘生涯中，我还没有发现过一起例外[全文]
发布时间：2012-01-20
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一个企业所面临的倒闭，或发展困难，或发展缓慢归根结底只有一个原因，也是最重要最主要的原因那就是：-------所托非人![全文]
发布时间：2012-01-12
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人才的选拔方式有很多种，常用的选拔方法有简历筛选、推荐信核查、笔试(能力测验、人格测验)、面试、评价中心技术等。使用人才选拔的技术，目的是找到最合适的人，“最合适”的判断标准是人才到企业后能否为企业创造价值，能否有较高的工作绩效。[全文]
发布时间：2012-01-09
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以下文字摘自11月9日李彦宏在毕业二十周年之际，受邀重回北大母校与在校生交流的实录。谈机制：对于企业来说最重要的是培养人的机制[全文]
发布时间：2012-01-05
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回首过去，我们发现，最严重的错误往往也是最不可思议的错误。例如，四家不同的图书出版商都曾拒绝出版J•K•罗琳哈里波特系列小说的第一部。当时，所有人都觉得，一个少年巫师和他的朋友们的冒险故事根本不值得支付5,000美元的预付款。现在看来，当时的人们真是太[全文]
发布时间：2012-01-04
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有人问，曹老师，心无象，相无形，这个东西很难把握啊。为什么觉得操作起来比较难呢?如果有个具体的标准，可以供我们参考，是不是会觉得容易些呢?[全文]
发布时间：2011-12-31
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人才选拔犹如人体的血液更新，血液不好，人即枯萎。同样，人才不佳，企业亦无活力。如何选拔人才，常常困扰很多企业的人力资源部门，有的企业融会贯通，独有秘诀，而有的企业则摸不着门路，弄巧成拙。譬如，陷入以下三个误区，不能自拔……[全文]
发布时间：2011-12-26
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人事经理朴蕊是凡客诚品最忙碌的人之一：公司发展如火箭般迅速，每天都要被来自业务部门、来自招聘渠道的各种人所围绕，同时还要随着公司业务的增长不断更新各类产品知识。在近期《创业邦》杂志与派代网联合主办的专题会上，她分享了做招聘的一些心得。[全文]
发布时间：2011-12-22
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“雄兔脚扑朔，雌兔眼迷离，双兔傍地走，安能辩我是雄雌?”求职者对于企业的判断，以及企业对于求职者的分辨，其实随着一份招聘启事的面世就已经开始了。大家都会问：“我想要的那只兔子到底在哪里?”——引言[全文]
发布时间：2011-12-19
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现如今，绝大部分公司在招聘过程中广泛采用的是非结构化面试，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员几个面试人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题，再结合学历、工作经验、谈吐和第一印象形成各人的判断，然后汇总意见加以讨论，确定最终入选者。[全文]
发布时间：2011-12-14
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作为一名经理,我角色中有一个方面、也是我非常地享受的部分就是招聘和安置新员工。我喜欢这个招聘工作最开始得那几周,也就是我有机会影响他人的职业生涯的时间。为什么这么说呢?看看吧:事实上，一个新来的员工刚到时被安置和对待的情况关系到以后，将会对他们余下来时间在你[全文]
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