发布时间：2012-04-01
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目前很多企业在大力引进人才的同时，却忽视了招聘过程中的一个重要问题，就是“法律风险”，从而为企业的正常运营埋下了祸根。那么，在企业的招聘过程中，到底存在哪些法律风险，企业又该如何应对?为此，英才网联旗下金融英才网主办了主题为“入职管理三部曲：招聘、签合同、[全文]
发布时间：2012-03-27
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我聘请大多数人是因为他们的技术技能。多年来，我已经认识到这是一个很大的错误。正是我们的图书保管者提醒了我技术能力的限制。她的技术很棒，但我们还是应该阅读警告信号。[全文]
发布时间：2012-03-23
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有人说，中国企业的人力资源管理做的做好的是招聘和培训，出现问题最多的也是招聘和人力资源，到现在为止，应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容，因为不可能完全通过一个人的应聘材料和笔试纪录就能够做出清晰准确的判断。[全文]
发布时间：2012-03-19
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这是与大学毕业生和就业市场有关的一揽子计划中的一部分。也可以搜索下面这个文章：大学毕业生需要知道的10个就业市场趋势。[全文]
发布时间：2012-03-14
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很多企业年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才，或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人，结果企业的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。企业家和老总们只要望才兴叹，无可奈何。究其原因，就是因为没有很好的把[全文]
发布时间：2012-03-09
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跳槽高峰期到了，不仅经理人为选择新老板而闹心，老板也一样在为选择经理人而困惑。几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招来的只是成本，更有可能招来的是麻烦，许多老板为此非常苦恼。[全文]
发布时间：2012-03-06
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忠诚员工哪里来：科学的招聘。企业在招聘和颤选过程中，往往只重视对求职者工作能力的考察，但是仔细查看求职者的申请材料并加以分析，还能获得其他有用信息，例如：该求职者曾经在哪些企业工作过，平均工作时间长短，离职原因等等。通过这些信息可以预先排除那些跳槽倾向较[全文]
发布时间：2012-03-01
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导语：很多HR朋友都在抱怨招人难，合适的人越来越不好找。企业耗费了大量精力物力换来的候选人，却常常变成了工作负担。而另一方面，很多求职者也在抱怨：企业到底需要什么样的人?我投递了那么多的简历，怎么音讯全无?[全文]
发布时间：2012-02-24
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无论什么时代，人才都是企业可以决胜千里之外的重要法宝。没有人才，企业即便有资金，有好的产品，也很难有大的发展。而人才的竞争一直是优秀企业之间相互博弈的力量。虽然一个人才不一定带来整个企业的振兴，但是一个庸才对企业的损伤却是巨大的。[全文]
发布时间：2012-02-20
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一 企业招聘案例。随着电广传媒行业的迅猛发展，某省电视台的经营效益越来越好，员工收入越来越高，但是人力资源部的寻聘专干小曾却仍然为员工招聘的问题所困扰，尽管行业核心人才的招聘很不还容易，并且招聘来的员工通常也不很好用，也大都不能长久留下来。[全文]
发布时间：2012-02-13
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一、金法：用美誉度吸引人才。让企业美誉在金字塔尖放射光芒。公共关系有两个最基本的要素：知名度和美誉度。但知名度不能吸引来人才，只能扩大人才的关注。美誉度就是有好的口碑，好的口碑就是磁铁，能把人才吸过来。[全文]
发布时间：2012-02-10
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大多数管理人员未能达到目标的根本原因可能都要归咎于雇错人。雇佣员工的两个重要因素为：能力和价值观。如果一个人不具备这两个素质，在任何情况下都不要雇佣这个人。[全文]
发布时间：2012-02-06
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我面试过上千名求职者，求职的岗位从兼职到执行官都有。根据我在面试方面积累的经验，我学到了两件事：1. 我认为最有可能成功的求职者最终几乎总是成为业绩糟糕的人，而且在面试的时候询问选择题完全就是浪费时间。每个求职者都为诸如团队精神、主动性、人际技能、领导力等[全文]
发布时间：2012-02-03
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首先，公司说，他们不会雇用失业人士。现在，根据最新的调查显示，招聘经理本质上说，他们不愿意雇用乏味的人这样的人。但是每个人都必须找点事做[全文]
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