发布时间：2018-05-09
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在实际应对时稍作拖延就意味着公司在招聘上的竞争对手会更快使用这些新兴方法，并将在争夺顶尖人才的白热化竞争中取得更大优势。[全文]
发布时间：2018-05-04
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提出正确的问题，就已经解决了一半的问题，其实指的就是要先找出问题所在，再解决问题。否则，即使做了从经验上看正确的事，问题依然无法解决。[全文]
发布时间：2018-04-25
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尽管很多HR们每年都在做人才盘点，但对人才盘点的目的意义、过程方法、结果分析和优化建议等却缺乏深远的认知及想法。[全文]
发布时间：2018-04-16
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我们应该掌握那些招聘模式方法帮助我们保质保量的完成招聘模式工作，一方面招到充足的人员，另一方面又不会为了凑数而招到不合适的人员呢?[全文]
发布时间：2018-04-12
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在招聘工作中，没有百分只百完全适合的人，作为HR，与其费劲地找百分之百适合的人，还不如把更多的时间与精力放在与企业标准相符程度在50%-80%的人身上。[全文]
发布时间：2018-04-02
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通过多次公开招聘，用尽了各种招聘手段，而不能招聘到满意人才的企业。如果遇到下面这种情况，你该找猎头了!在人才流动市场很难见到的人才。[全文]
发布时间：2017-04-13
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很多求职者经常会在网上求职，看到高薪待遇环境又好的招聘简介，就会投递简历或电话或留微信，希望能获取满意的工作。作为应聘者我们应该多留心点注意，就能发现很多。[全文]
发布时间：2016-12-15
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员工关系，从目标人才开始查询信息就开始建立。你怎么对员工，员工就怎么对客户。目标潜在人选在第一次与公司的接触点上体验不好，就会形成危机。[全文]
发布时间：2016-12-08
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在这个快速发展的社会，还有什么比紧跟人才招聘的发展趋势更重要的事情?以下是企业应该注意到的8大招聘趋势，以及支持招聘工作的最佳方法。[全文]
发布时间：2016-12-02
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你知道面试40分钟和面试20分钟的本质区别吗？你能读懂求职者的“无意识”语言吗？看看资深招聘者怎么说。希望对大家的招聘有所帮助。[全文]
发布时间：2016-11-24
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对于一家公司来说，人才是最重要的资产之一。高潜力人才性别年龄比例如何、区域分布如何、对企业的影响有多大?希望这些数据对你有所启发。[全文]
发布时间：2016-10-26
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在面试的进程中，咱们总会以一些“公道”的缘故谢绝候选人。其实，换一个全新的角度来审视面试者，或许就会有不同样的结果。[全文]
发布时间：2016-10-21
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大公司讲求精细化，创业公司则更偏向于“全能型”。所以，一个习惯了大公司“精细化”模式的人未必能满足创业公司的“全能型”需求。[全文]
发布时间：2016-08-03
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10年前，我就在组织中运用了这个角色，而一个好的HRD原本就是一个大BP(业务合伙)。我总结出七项胜任力，分别为：聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力，从这七方面来谈谈对HRBP胜任力的看法。
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